PPM

Përshkrim

PPM është softuer i fuqishëm i menaxhimit të projektit, i cili mund të realizojë lloje të ndryshme të menaxhimit të projektit, duke përfshirë menaxhimin e projekteve të zhvillimit dhe menaxhimin e projekteve të ndërtimit. PPM ka realizuar planin, buxhetin, koston, ritmin, orët e raportimit, burimet, riskun, momentin historik, modelin dhe menaxhimin e paralajmërimit të projekteve. Dhe gjithashtu mund të realizojë menaxhimin e portofolit me shumë projekte. PPM mund të vazhdojë: (1) menaxhimi i projektit dhe planit të projektit: Mbështetja e kushteve të ndryshme të projekteve: krijimi, planifikimi, zbatimi, kontrolli dhe mbyllja, gjë që garanton menaxhimin e çdo faze të menaxhimit të projektit. Mbështetni planin e projektit Gantt Chart, i cili e bën ekzaminimin më intuitiv. Mbështet krijimin dhe modifikimin e drejtpërdrejtë të planit të projektit. Mbështet prezantimin e planit të projektit me format mpp. (2) menaxhimi i buxhetit dhe kostos: Mbështet zbërthimin e buxhetit të departamentit dhe projektit dhe realizon menaxhimin e buxhetit, duke përfshirë: krijimin e buxhetit, rregullimin dhe miratimin e buxhetit, zbërthimin e buxhetit dhe menaxhimin e buxhetit të paalokuar. Mbështet llogaritjen automatike të kostos së burimeve dhe menaxhimin e kostove të tjera. (3) menaxhimi i burimeve: Mbështetja e burimeve manuale, burimeve jo-manuale, menaxhimit të materialit dhe menaxhimit të ciklit. (4) menaxhimi i ritmit dhe orëve të raportimit: Mbështet menaxhimin e ritmit të projektit, përmes orëve të raportimit, ai mund të gjurmojë ritmin e projektit. Orët e raportimit gjenerojnë grafikun Gantt gjurmues dhe ndryshon gjendjen e detyrës si vonesa e pafillimit, zgjatja e të papërfunduarit etj. Është e dobishme për menaxherin e projektit të gjurmojë detyrën në kushte të papërshtatshme. (5) rreziku, vlera kritike dhe paralajmërimi, menaxhimi i problemit: Mbështetni llogaritjen e buxhetit të rrezikut të projektit dhe realizoni menaxhimin e rrezikut të projektit. Lejoni projektin të vendosë vlerë kritike, të monitorojë gjendjen e projektit, të paralajmërojë rrezikun dhe të kryejë menaxhimin e pistave për problemet jashtë projekteve. (6) menaxhimi i portofolit të projektit: Mbështet strukturën organizative të grupit të projektit dhe realizon menaxhimin e portofolit të projektit duke përfshirë kombinimin e buxhetit, kombinimin e kostos, kombinimin e momenteve historike, kombinimin e burimeve etj. (7) menaxhimi i diapazonit të projektit dhe produkteve: Mbështet menaxhimin e diapazonit të projektit dhe identifikimin e shkallës së përfundimit të gamës së projektit. Mbështet menaxhimin e dorëzuesve, lejoni dërgimin e produkteve të projektit për çdo detyrë dhe realizimin e menaxhimit të dorëzueshëm të detyrave.