Zero to One for Android APK

Përshkrim

Përmbledhje

Rreth Autorit: Peter Thiel është një sipërmarrës fillestar miliarder, investitor dhe kapitalist sipërmarrës. Ai është më i famshëm për lançimin e PayPal me Elon Musk.

Mendimet vijnë të parat

Çdo moment i rëndësishëm në biznes ndodh vetëm një herë.

Zuckerberg i ardhshëm nuk do të ndërtojë një rrjet social dhe Larry Page tjetër nuk do të ndërtojë një motor kërkimi.

Bastja juaj më e mirë atëherë është të mësoni mentalitetin për të shkuar nga zero në një:

Peter Thiel thotë se e ardhmja është vetëm e ardhmja nëse është e ndryshme nga sot.

Nëse shoqëria nuk ndryshon për një mijë vjet, atëherë e ardhmja është një mijë vjet larg. Nëse gjërat ndryshojnë në mënyrë drastike gjatë një dekade, atëherë e ardhmja është tani.

Autori thotë se askush nuk mund ta shohë të ardhmen, por ne dimë dy gjëra për të: do të jetë ndryshe, dhe megjithatë do të jetë i rrënjosur në botën e sotme.

Zero në një: Mënyra vertikale dhe horizontale

Peter Thiel thotë se flluska e dot.com u mësoi sipërmarrësve katër mësime të mëdha të rreme:

1. Bëni përparime në rritje: e vetmja rrugë e sigurt

2. Qëndroni të dobët dhe fleksibël: planet shihen si një xhaketë e drejtë. provoni gjërat në vend të kësaj, mos planifikoni

3. Përmirësoni konkurrencën: mos u përpiqni të hyni në tregje të reja para kohe

4. Fokusohuni te produkti, jo te shitjet: nëse keni nevojë për shitje, produkti juaj nuk është i mirë

Thiel thotë se e kundërta është e vërtetë në vend të kësaj:

1. Më mirë të rrezikosh guximin sesa trivialitetin

2. Një plan i keq është më mirë se pa plan

3. Qëndroni larg tregjeve konkurruese: ato shkatërrojnë fitimet

4. Shitjet kanë rëndësi (aq sa edhe produkti)

Thiel thotë se ekonomistët e tij të drejtë që vrenjten mbi monopolet dhe e duan konkurrencën.

Është shoqëria jonë që ka përqafuar ideologjinë e konkurrencës.

Sistemi ynë arsimor bazohet në konkurrencë dhe bizneset i duan referencat e luftës (make a kill, task for sales, etj.).

Autori thotë se luftërat fillojnë për arsye të parëndësishme dhe vazhdojnë pa ndonjë arsye të vërtetë.

Kultura afatshkurtër e fitimit përshkon shumë startup.

Ai thotë se pyetja më themelore në vend të kësaj është: a do të vazhdojë ky biznes rreth 10 vjet nga tani?

Vetëm numrat nuk mund t'ju tregojnë përgjigjet, por ju duhet të mendoni në mënyrë kritike për biznesin tuaj (në kontrast me qendrimin e numrave të përkrahur nga Michael Gerber në The E-Myth).

Peter Thiel këtu flet për fatin dhe rolin e tij në suksesin e biznesit.

Ai thotë se fenomeni i sipërmarrësit të suksesshëm serial vë në pikëpyetje logjikën e fatit.

Thiel thotë se në kulturën ideale punonjësit e duan kompaninë dhe e duan punën e tyre deri në pikën që nuk shohin se kur është koha për të shkuar në shtëpi.

Peter Thiel thotë se ekziston një mendim i caktuar kundër shitjeve në Silicon Valley.

Ideja, sado e gabuar të jetë, është se nëse ju duhet të shesni një produkt, produkti nuk është aq i mirë.

Peter Thiel flet në këtë kapitull për dështimin e flluskës së teknologjisë së pastër.

Ai thotë se arsyeja e dështimit është të hulumtohet në 7 fusha kyçe që çdo biznes duhet të adresojë:

1. Inxhinieri: a mund të krijojmë përparime në vend të rritjes

2. Koha: tani është koha për të filluar biznesin tuaj

3. Monopol: po filloni me një pjesë të madhe të një tregu të vogël?

4. Njerëzit: a keni ekipin e duhur

5. Shpërndarja: a keni ndonjë mënyrë për të shpërndarë produktin tuaj

6. Qëndrueshmëria: a do të jetë tregu juaj i mbrojtur në 10 vjet në të ardhmen

7. Sekreti: a keni identifikuar mundësi unike që të tjerët nuk i shohin?

Zero në një: përfundime

Thiel thotë se ne kemi nevojë për teknologji të reja për të ndërtuar një të ardhme më të mirë.

Nuk ka mundësi të tjera.

Edhe një pllajë do të nënkuptonte telashe për ne, sepse në një botë me burime të kufizuara dhe me popullsi në rritje e konsumuese, kjo do të ishte e paqëndrueshme.

Vazhdoni atëherë shokët e themeluesve dhe krijuesve, ne kemi nevojë për njerëz që shkojnë nga zero në një.

Për të mbajtur jetën në Tokë, ne kemi nevojë për Sipërmarrës Zero në Një